一個企業的核心價值觀，不是盲目的、隨性的，而是對企業品質的一種總結，是依據企業的發展不斷形成的。醍恩核心價值觀——感恩，是人本能的一種情感反應，是醍恩人對于生命更深刻的理解。感恩不僅是一種處世哲學，更是生活中的大智慧。
"人如果不會感恩，活著還有什么意義？人的價值就在于能夠感恩。" ——張漢
懂 得感恩的人，是快樂的，成為一個感恩的人更是思想高尚、品德高尚的人。醍恩“感恩”作為企業的核心價值觀，不是唱高調，而是我們在創業發展中用心的感悟
和總結，是對于生命的深刻理解和價值追求。我們提倡感恩，不僅要把它當作促進企業發展的心靈潤滑劑，更要讓身在企業的每個員工發自內心懂得感恩，并將感恩
運用到工作的各個方面，為自己、為企業、為客戶、為社會創造更大的價值，實現人生目標的升華。感恩對一個人來說如此重要，引申到企業同樣有著深遠的意義。
曾聽到過這樣一個故事，說的是美國福特汽車公司，發現一個小汽車公司的一名員工對汽車業務非常熟悉，只要站在車邊聽一聽發動機的轉動，便可判斷發動機哪個
部位有什么樣的故障。于是，福特公司以愿意滿足該員工提出的任何要求為條件，邀請該員工到福特公司工作，但被該員工婉言謝絕了。理由很簡單，因為原企業對
他有恩。該員工的善舉表現的是一種忠誠，一種源自于感恩之心的忠誠。
“凡是有醍恩旗幟的地方就有感恩，就有凝聚，就有超越，就有激情，就有幸福，就有人心至上的理念，就有感人的事跡，這就是以感恩為核心價值觀的醍恩文化”。 ——張漢
忠誠不是憑空而來的，是企業感恩員工付出的體現，員工在企業工作能時刻感受企業的 關懷，才有了彼此的忠誠和眷戀。企業感恩的內涵分為“內部感恩”和
“外部感恩”，“內部感恩”有企業、員工之間的互動感恩、員工之間的相互感恩。“外部感恩”有企業及員工對社會的感恩、企業及員工對客戶的感恩、企業及員
工對合作伙伴的感恩。感恩員工是企業賴依生存的本能要素。企業應堅持以人為本，為員工提供良好的發展機會、薪酬福利和學習培訓，讓員工充分共享企業收獲成
果，及時為員工排除后顧之憂，不斷提高員工的生活質量，讓員工深感企業的關愛和重視，有著強烈的歸屬感，也就在工作中加倍努力回報企業的感恩。從而形成企
業與員工之間的感恩、和諧、互動。一個和諧的感恩文化氛圍在企業中形成，企業也就因其內部和諧而大大發展，感恩文化在企業中發揮出其無窮的力量。
一個企業存在于社會當中，不僅要感恩員工，培養員工的感恩之心，更要感恩客戶、感恩社會。客戶是企業賴以生存的衣食父母，社會則為企業的長久發展提供了良
好平臺和環境，一個企業只有以博大的胸懷投身到為客戶創造效益、為社會創造和諧的感恩行動中，以切實努力創造價值，才能不斷前進發展。
2008年5月12日，四川汶川發生里氏8.0級強烈地震，傷亡慘重，無數房屋垮塌。一夜之間整個中國沸騰了，整個世界為之震驚！彼時身為魯漢人在這個時
候顯示了其強大的凝聚力，大家自動自發地組織捐款，為遠方的親人送去溫暖。集團公司通過各種渠道以各種方式向災區同胞多次捐款捐物奉獻愛心，董事長張漢更
是身先士卒個人先后捐款20多萬元，以無私的奉獻精神努力回報著社會，與全國人民一起抗震救災。
醍恩人將“感恩”確立為企業的核心價值觀，不僅僅因為我們都是懂得感恩的人，更因為母公司魯漢集團發展多年“感恩”
陪我們一路成長，經歷風雨和挫折、艱難和困苦，“感恩”讓我們更加珍惜來之不易的幸福生活。在醍恩提倡感恩，就是要將感恩內化為每一員工的思想觀、人生
觀、價值觀，通過感恩理念的傳遞，接力醍恩文化的傳播，在感恩的激勵中不斷提升自己的修養與境界，讓每位員工自覺產生對企業的一種感恩情懷，忠誠企業、服
務企業、回報企業，用感恩和忠誠凝結成一種強大的團隊力量，為建設“百年醍恩”努力奮斗！
懂得感恩的人，是有敬畏之心的人；懂得感恩的人，是對生命有深刻理解的人。學會感恩，就懂得了愛；學會感恩，就學會了思考；學會感恩，也就理解了世界和生命。感恩，是一種歌唱生活的方式，它來自對生活的愛與希望。
所以張漢董事長曾經感言：感恩員工，沒有他們，就沒有魯漢的今天和明天。正因為有了太多懂得感恩和忠誠企業的員工，魯漢才逐漸壯大，魯漢集團旗下金象山、
醍恩酒業自主品牌的創建才有了今天的成就，感恩不僅是相互的，更是要有能力的。企業需要努力，為員工創造更加寬廣的職業舞臺和發展前景，同時員工也要努力
與企業一起成長，不斷學習、提升綜合能力，緊跟企業發展節奏。只有這樣，企業才能和諧發展。
